El caso práctico

En esta entrada, me limito a resumir lo que tenéis ya disponible en Moodle (en la carpeta con el título "caso práctico") de modo que os familiaricéis rápidamente con lo que hay que hacer.

El objetivo del caso es el de introduciros a algunas situaciones paradójicas del trabajo actual en las organizaciones. En este caso, lo que pretendo plantear es el extraordinario abanico de posibilidades que plantea una situación de conflicto dentro de las organizaciones. No existe una solución fija sino que por el contrario existen muchas posibles opciones, valorándose en esta práctica por tanto aquella que sea más original y satisfaga, en mayor medida, todos los intereses en juego.

El ejercicio que se propone es el siguiente: leer el caso y discutir una estrategia. La idea es que, organizados en los grupos de trabajo (pues se persigue estimular la idea de trabajo en equipo), penséis en una posible estrategia para poner fin a la situación de tensión. Para ello, lo ideal es que los grupos de trabajo representen los siguientes papeles:

A) Uno de los papeles es el de un nuevo director de RRHH que es contratado con este problema como primer frente que resolver.

B) El otro papel es el de un nuevo miembro de la lista del sindicato UT que sustituye al compañero dimitido.

Los grupos 1, 2, 3 y 4 tomarán el papel del nuevo director de RRHH. Los grupos 5, 6, 7 y 8 tomarán el papel del nuevo sindicalista. El grupo adicional podrá elegir el rol que desee.

El viernes 20 os pediré que cada grupo exponga su estrategia (con un único portavoz). Ese mismo día, tenéis de plazo hasta las 23:55 para subir el archivo con la misma junto a las respuestas a las preguntas que se incluyen en el PDF del caso práctico.